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全面預算管理的主要內容(預算管理的作用)

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建筑工程不僅要編制好預算方案,還要做好造價預算管理。造價預算無論怎么完美,沒在落實下去就失去意義,故而一定要完善造價預算管理體系。

全面預算管理的主要內容(預算管理的作用)

工程造價預算管理應建立監督機制,對于預算執行情況進行動態監控,隨地掌握預算落實狀況,同時還要清楚實際成本投入,將其與造價預算放在一起對比,明確兩者之間的偏差,然后通過調整完成糾偏,從而防止預算超標的出現。

建筑工程在推進中,自然災害會導致工期延長,從而引發造價預算超標。人為因素也會使造價預算超標,比如施工組織存在問題、施工技術水平低、施工質量病害、未能做到安全作業、合同變更等。上述問題都會造成造價預算超標,所以在工程建設中要加強這些方面管控,嚴格執行預算,以達到預防造價預算超標的目的。

另外,工程推進中經常會需要變更設計,這是預算造價預算超標一個重要原因,應當在設計環節加強審核,盡量減少變更,同時還要在設計變更時做好評估,分析利弊,當利大于弊時方可進行變更,同時要做好簽證,保管好相關資料和文件,以確保結算不會出現問題,起到控制造價預算超標的作用。

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